페이히어는 팀의 성과와 임팩트를 위해 같은 방식에 얽매이지 않고, 변화에 기민하고 유연하게 대응하는 조직입니다. 이 유연성의 중심에 비즈니스 팀, 그리고 그 하위에 핵심 역할을 하고 있는 세일즈 팀이 있습니다. 우리가 만든 제품을 시장에 더 알리고, 더 큰 임팩트를 만들어내기 위해서는 ‘잘하는 세일즈’ 가 매우 중요합니다. 페이히어가 ‘잘하는 세일즈’ 를 하기 위해서는 이를 수행하는 팀의 구조와 일하는 방식이 매우 중요한 기반이 됩니다. 이에 팀의 구축과 안정화를 위해 팀 내에서 여러 가지 시도와 변화를 거쳐 왔는데요. 페이히어의 세일즈 팀이 그동안 어떤 시간들을 거쳐 왔고, 현재는 어떤 모습으로 일하고 있는지 소개해 드릴게요.세일즈 팀의 생생한 이야기를 위해, 세일즈 팀 리더 현우님과도 간단히 만나보았..

"교육은 콘텐츠가 아닌, 임팩트로 증명돼야 합니다."성장이 빠른 스타트업일수록 ‘학습’은 가장 전략적인 자산이죠.가파르게 성장하고 있는 페이히어에서 세일즈 현장과 긴밀하게 호흡하며 팀의 역량을 설계해 온 트레이닝 매니저 수빈님의 인사이트를 전해 드립니다 😃 Q. 수빈님, 안녕하세요! 먼저 간단한 자기소개 부탁드릴게요 🙂 안녕하세요! Business Division 내 Sales Management Team에서 Sales Training을 담당하고 있는 박수빈입니다. 저는 Business Division 조직의 신규 입사자 온보딩 교육을 비롯해, 페이히어의 제품 구조와 기능을 쉽게 이해할 수 있도록 돕는 교육을 설계해요. 또한, 다양한 비즈니스 모델에 대응하는 렌탈 상품 구조 및 세일즈 플로우..

Q. 안녕하세요! 먼저 간단한 자기소개와 팀에서 맡고 계신 역할을 소개해 주세요.현우: 안녕하세요. 세일즈 섹터를 리드하고 있는 방현우입니다. 저희 섹터는 크게 2개의 팀(Sales, Sales Operation)으로 구성되어 있는데요. 세일즈 프로세스의 각 단계에서 필요한 역할에 집중하면서도, 유기적으로 협업할 수 있는 구조를 통해 페이히어 고객 여정의 시작과 끝을 함께 하고 있습니다. 연진: 반갑습니다.😄 세일즈 섹터 안의 세일즈 오퍼레이션 팀을 리드하고 있는 명연진입니다. 저희 팀은 비즈니스 디비전에서 판매하고 있는 다양한 상품들이 거래된 이후의 프로세스를 관리하고 있어요. 더불어, 주요 지표를 세일즈 팀과 함께 관리하고, 매출 상승에 따라 필요한 작업을 기획하고 실행하면서 관리하는 역할을 하고 ..